-
小公司老板的日常管理经验,送给想当管理者或创业的同学
这是一个成功小公司老板的日常管理经验，全部实战经验，想创业的或者想当管理者的同学值得一看。 1、小公司如何留住骨干 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只
2019-05-15
这是一个成功小公司老板的日常管理经验，全部实战经验，想创业的或者想当管理者的同学值得一看。 1、小公司如何留住骨干 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只
